සමාගම - බොහෝ පාරිභෝගික භාන්ඩ නිෂ්පාදකයෙකු හා ගෘහ ඒකක අයත් සම්පත් ප්රධාන පාරිභෝගික වේ. එය හොඳින් ආර්ථික න්යායේ පාඨමාලාව අපට දැන ගැනීමට තිබේ. මේ අනුව, භටයින්ගේ නවාතැන් ප්රයෝජනවත් තොරතුරු සිට යන්තගත කරන යන්ත්රය සමාගම කරුණාවන්ත, අවසාන පරිභෝජනය සඳහා සුදුසු නොවන සාමාන්යයෙන් වේ. එක් අතකින් මෙම සමාගම සම්පත් (අමු ද්රව්ය, උපකරණ, දැනුම හා සේවක වැඩ) පෙන්වා හොඳ ලැබුණු අතර අනෙක් අන්තය,, නිෂ්පාදන විකිණීමට අදහස් කර ඇත.

එය ඕනෑම සමාගමක වැඩ කටයුතුවල පදනම සම්පත් හා නිමි භාණ්ඩ පසුව පාවිච්චි ඒකාබද්ධ කිරීමට බව නිගමනය කළ හැක. සම්පත් ප්රමාණවත් ගලා සහතික කරන මෙවලම් එකක්, සහ පාලනය. කොහොමද මේ වගේ දෙයක් කරන්නේ කොහොමද? කළමනාකරණ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීමට කිසිදු සූදානම් කරන ලද ආහාර වට්ටෝරු තිබේද? මේ ප්රශ්න මගේ රැකියාව සඳහා වෙන් කොට තිබේ.

එය පමණක් යන්ත්ර, වාහන, පරිගණක දෙයක් නිෂ්පාදනය නැති බව පැහැදිලි ය. ඉතා උසස් පවා ජපන් රොබෝවරු තවමත් ක්රියාකරු පාලනයකින් තොරව උපකරණ එකතු නොහැකි, හා ස්වයං ගුවන් නියමුවකු මත මෝටර් රථ තවමත් තරුණ ජර්මානු ඉංජිනේරුවන් වන විට සංවර්ධනය කරමින්. කිසිදු සමාගමක් දී, එය ඉංජිනේරු බලාගාරය යෝධ හෝ කුඩා සපත්තු සාප්පුවක්, මිනිසුන් විසින් පවත්වාගෙන සියලු විය. පරිශීලකයන්, සියලු වැඩ ඉටු ජනතාව ජනතාව පාරිභෝගිකයින් සහ සැපයුම්කරුවන් සමග වැඩ කරන්නේ, සියළුම නිෂ්පාදන උපකරණ හා ක්රම භාවිතා කරන්න.

මේ අනුව, ආර්ථික සම්බන්ධතා පද්ධතියක් ඓන්ද්රීයව සේවකයින්, අයිතිකරුවන් සහ කළමනාකරුවන් සංකලනය වී ඇත ලෙස සමාගම විස්තර කළ හැකි ය. සේවකයින්, සැපයුම්කරුවන්, ව්යාපාරික සහකරුවන්ට සහ පාරිභෝගිකයන්ට: ලබන සමාගම කාර්යක්ෂම හා හොඳින් සම්බන්ධීකරණ කටයුතු සමාගම සමග සම්බන්ධ ජනතාව අදාළ වැඩ කටයුතු අත්කර ගැනීම සඳහා අවශ්ය සහතික කිරීම සඳහා, වේ.

සමාගම කළමනාකරණය ඉතා වැදගත් එක් අංගයක් වන කම්කරුවන් සංවිධානය කිරීමට ය. මේ දිශාවට, ප්රධාන ගැටළු කිහිපයක් ඇත:

• ශ්රම ඉහළ කාර්යක්ෂමතාව සාක්ෂාත් කර
• වංචාසහගත අවස්ථාවාදී හැසිරීම් සේවක;
• ප්රශස්ත තරම් සහතික.

මෙම ගැටලු විසඳුම් සිට නිමි භාණ්ඩය පිරිවැය මත මූලික වශයෙන් රඳා පවතී: ශ්රම කාර්යක්ෂමතාව, ගුණාත්මක බව ඉහල හා පහල පිරිවැය. මේ අනුව, නිෂ්පාදන වැඩි වගකීම හා වෘත්තීය කාර්ය මණ්ඩලය සෑදී, දැනෙන තරඟකාරී වාසියක් බවට පත් වෙයි.

ඵලදායී කළමනාකරණය තවත් වැදගත් අංගයක් හවුල්කරුවන් සහ ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ විනිවිද පෙනෙන හා අන්යොන්ය වශයෙන් වාසිදායක වැඩ සංවිධානය යි.

දන්නා ලෙස, සමාගම ක්රියාකාරීව වාණිජ ණය උපකරණ, ණය පහසුකම්, බැංකු ණය, එසේ මත භාවිතා කරන්න. මේ අනුව, අන්යෝන්ය බැඳීම් සමීප සබඳතා ඇති ආර්ථික ආයතන අතර. එම අවස්ථාවේ දී, ලැබිය යුතු ගිණුම් සහ ගෙවිය යුතු ගිණුම් ව්යවසාය පිළිබඳ, රීතියක් ලෙස, කල් පිරෙන, ඕනෑම ප්රමාණයේ නොගැලපේ. සමාගම අතර සමාගමේ ණය දෛනික වැඩ කටයුතු කළමනාකරණය කිරීමට ණය නිසි රකිති.

ණය සහ වගකීම් කටයුතු විධිමත් කිරීම සඳහා මීට අමතරව, සැපයුම්කරුවන් හා සේවාදායකයින් සමඟ වැඩ කරන, අන්යොන්ය වශයෙන් වාසිදායක විසඳුම් සහ ගිවිසුම් සම්මුතියක් සංවර්ධනය කිරීම සඳහා ඔබම හා ගැනුම්කරු සොයා ගැනීම සඳහා කටයුතු ඇතුළත් වේ. විශේෂ තැනක් සහතික කිරීමේ ක්රියාවලිය වන , භාණ්ඩ විකිණීම අලෙවිකරණ උපාය මාර්ගය සංවර්ධනය.

මෙම XIX-XX සියවස්වල. සමාගමේ සංකල්පීය රාමුව ප්රධාන වෙනස්කම් පටන් ගත්තේය. ඒ නිසා, සමාගම් ක ඒකාබද්ධතාව, අයිතිය හා කළමනාකරණය වෙන් පවතී. ඒ අනුව, අප වෙනස් කර ගැනීම හා කළමනාකරණය යෝජනා ක්රමය හා ව්යුහය ඇත.

ඒ නිසා, විසිවැනි සියවස තුළ, කළමනාකරණය එක් ව්යුහාත්මක ඒකකයේ යටත් සිරස් පාලනාධිකාරියෙන් තවත් වඩාත් නම්යශීලී තිරස් ව්යුහයන් වෙත ගියහ. මේ අනුව, මෑත පැතිර සාපේක්ෂව නව ව්යාපෘතිය සහ න්යාසය ව්යුහයන් තුළ.

විවිධ දෙපාර්තමේන්තු විසින් විසඳුම් සෙවිය යුතු බව සංකීර්ණ චරිතයක් දරන ව්යාපෘතියක් සංවර්ධනය කිරීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා අවශ්ය වන්නේ සමාගම සිතන්න. එය අප ඔවුන්ගේ වැඩ කටයුතු නතර කරන ව්යාපෘතියේ සංවර්ධනයට සියලු බලවේග විසි නොහැකි බව පැහැදිලි ය. මේ අවස්ථාවේ දී, ව්යාපෘති කළමනාකරණය ආකෘති භාවිතා කිරීමට තීරණය.

දැඩි කතා, මෙම ව්යාපෘතිය ව්යුහය නිශ්චිත ප්රශ්නය විසඳීම සඳහා පුහුණු වෘත්තිකයෙකු විශේෂඥයන් හා එසේ මත පිහිටුවා ලෞකික සංවිධානය කාරුණික වේ. මෙම කණ්ඩායම විසඳුමක් වර්ධනය හා ක්රියාත්මක කරන වැඩක්, සහ එවකට විසුරුවා. විශේෂඥයන් සිය රැකියා ආපසු හෝ නව ව්යාපෘතිය ගමන් කරනවා.

අනුකෘතිය ව්යුහය හෙවත් කළමනාකරණ තාක්ෂණය, වන එම අවස්ථාවේ දී, සැලසුම් රටා කිහිපයක් ඇති. විද්වත් නිශ්චිත ක්රියාකාරී ව්යුහය සඳහා ස්ථාවර නැත සිට වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, අනුකෘතිය ව්යුහය, මෙහෙයුම් හා පාලනය වැඩිම නම්යශීලී උපකල්පනය කරයි. මීට අමතරව, අනුකෘතිය ව්යුහයන් ව්යාපෘති කළමනාකරු ප්රධාන ඉලක්කය බවට පත්, කටයුතු සම්බන්ධීකරණය ක්ෂේත්රයේ මහත් හැකියාවක් ඇත.

විවිධ ක්රම සහ පාලන පද්ධති බොහෝ ඇත. නමුත්, මගේ මතය, සෑම දෙයක්ම පුද්ගලයා මත, කළමනාකරු, ඔහුගේ දැනුම, කුසලතා, අත්දැකීම් හා පෞරුෂයෙන් සිට රඳා පවතී. එය ජනතාව බලපෑම් හා ඔවුන් වැඩ කාර්යක්ෂම බව සහතික කිරීමට ඇති හැකියාව සහිත, හුදෙක් දක්ෂ, රස විඳින්නන් නවීන න්යායික විසඳුම් විශේෂඥ, පමණක් නොව, උපන් කළමනාකරු සමාගමේ හිමිකරු සොයා ගැනීමට එම නිසා වැදගත් වේ.

යොමුව:

1. වෙත හඳුන්වා පාලනය න්යාය සංවිධාන ක්රම පද්ධති / Burkov එස්, Korgin NA, Novikov ඩී.ඒ. - එම්: LIBROKOM, 2009.
2. කළමනාකරණ සංස්ථාව සහ ආයතනික යහ පාලන / ඒ එන් Asaul, වී අයි Pavlov, FI Beskier, OA Myshko.- spb:. Gumanistika 2006.
3. ව්යාපාර ආර්ථික විද්යා මූලධර්ම: පෙළ පොත් / Yarkina රූපවාහිනී