ශ්රම පෙළඹවීම

නොසලකා ව්යවසාය විශාලත්වය, ඕනෑම නායක කර්තව්යය - හැකි උපරිම ලාභ ලබා ගැනීම. මේ සඳහා, සුදුසු රූප තෝරා හා රාජ්ය සේවකයින් නිර්මාණය කරන්න. ව්යාපාරයේ ප්රමාණය මත වෙනස් වීම සහ සේවක සංඛ්යාව වේ. ඒවා වඩා කාර්යක්ෂම ලෙස වැඩ කිරීම සඳහා සඳහා, ඔබ, කරුණු ගණනාවක් සැලකිල්ලට ගත යුතු ය. මෙම එක් - කම්කරු පෙළඹවීම. මෙම වචනය තම අවශ්යතා විසින් ව්යාපාර ඉලක්ක සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා යම් යම් කටයුතු කිරීමට කම්කරුවන්ට දිරිමත් කිරීමේ ක්රියාවලිය සඳහන් කරයි.

කම්කරු චේතනාව විය යුත්තේ යම් විත් ව්යුහයක් ඇත. මෙම ක්රියාවලිය, එක්-කාලීන ක්රියා ලෙස, දීර්ඝ කාලීන සඳහා නිර්මාණය කළ රීතියක් ලෙස, අපේක්ෂිත ප්රතිඵලය ගෙන නැහැ කළ යුතුය. මූලෝපාය සංවර්ධනය, පහත සලකා:

· සේවක අදහස් හා අවශ්යතා;

· පුද්ගලික හා වෘත්තීය ගුණාංග හා සීමාවන් සේවක සංවර්ධනය;

එක් එක් සේවකයා හා කණ්ඩායමේ · දිරිගැන්වීමේ හැකියාවන්.

සෑම කළමනාකරු වහාම විය යුතු අතර නිවැරදිව කටයුතු ප්රමුඛත්වය දිය යුතු. සෑම සේවක සමාගමේ ලාභය වර්ධනය සහ ඵලදායිතාවය තම ප්රධාන අභ්යන්තර ඉලක්කය බව විශ්වාසය පිහිටුවා ගත යුතුය. මේ සම්බන්ධයෙන් සලකන යටතේ ඉලක්කය සේවක හා සමාගම ගැලපෙන්නේ තත්ත්වයන් නිර්මාණය කිරීමට අවශ්ය වේ. මීට අමතරව, සේවක ඔවුන්ගේ කටයුතු ස්වයං-වර්ධනය කරන මූලාශ්රයක් ලෙස, පෞද්ගලික හා සඳහා පදනම සංජානනය කළ යුතු වෘත්තීය වර්ධනය.

වැඩ අභිප්රේරණය - මානව අරමුණු සහ දිරිගැන්වීම් විවිධ භාවිතය සම්බන්ධ වන බව ක්රියාවලියක්. වැඩ කිරීමට කාර්ය මණ්ඩලය අතර අනුපාතය වැඩි වශයෙන් නිර්ණය කරනු ලබන්නේ හර පද්ධතිය පුද්ගලයා, මෙම කණ්ඩායම, එම මානසික දේශගුණික සඳහා ව්යවසාය හා භාවිතා දිරිගැන්වීම් විසින් නිර්මාණය කරන බව වැඩ කොන්දේසි.

පෙළඹවීම ක්රමය කම්කරුවන් සහතික විය යුතුය:

1. පූර්ණ රැකියා.

2. පෞද්ගලික සහ වෘත්තීය වර්ධනය සඳහා අවස්ථා ලබා දීම.

3. වැඩ සහ ගෙවීම් මට්ටම ප්රතිඵල අනුකූල.

වෘත්තීය ආරක්ෂාව සහ සෞඛ්ය 4..

5. මෙම කණ්ඩායම තුළ හිතකර දේශගුණය.

වැඩ චේතනා පහත සඳහන් ක්රම භාවිතා කරයි:

· ආර්ථික:

- කෙළින්. Piecework හෝ කාල-පදනම් වැටුප්, ප්රසාද දීමනා, හා ප්රමාණාත්මක හා යන දෙකම සඳහා වෙනත් ද්රව්ය ත්යාග ගුණාත්මක දර්ශක, ටියුෂන්.

- වක්ර. ව්යවසාය තුළ ගමන් වියදම්, නවාතැන් පහසුකම්, ආහාර සැපයුම් සේවා ගෙවීම.

·-මූල්ය නොවන. සේවා කොන්දේසි, රැස්වීම්වලට සහභාගි සහ නම්යශීලී කම්කරු වෘත්තීය ඉණිමං, පුහුණු කිරීම, වැඩි දියුණු කිරීම ඉහළට ගමන් කරනවා.

ඒ අනුව, පෙළඹවීම ප්රධාන නිර්ණායක පිහිටුවීමට හැකි ය:

1. සංවිධානයේ ක්රියාකාරීත්වය හොඳින් ඉදි ආදර්ශ. සෑම කම්කරුවෙක් තම අයිතිවාසිකම් සහ වගකීම් දන්නවා.

2. ප්රතිඵල සඳහා පුද්ගලික වගකීම.

3. එක් එක් සේවකයා පහසු දැනෙනවා එහිදී ආයතනික වටපිටාවක් පිහිටුවීම.

විවිධ ක්රම සේවක අභිප්රේරණය සිදු කළ හැක. එය බොහෝ කරුණු මත රඳා පවතී. ඔබ නිතර නිතර භාවිතා කරන බව මූලික හැඩ තෝරා ගත හැකිය:

1. වැටුප්. එය ප්රතිඵල ඇගයීම් ලෙස භාවිතා කර ඇත.

2. ප්රතිලාභ පද්ධතිය: බෝනස්, සෞඛ්ය රක්ෂණ, සේවා කාලය සඳහා බෝනස්, ණය දීම, නිවාඩු දින වැඩි, වට්ටමක් නිෂ්පාදන විකිණීම, මුල් විශ්රාම එසේ මත ඉල්ලීම, සේවා ස්ථානයේ ඇති ප්රවාහන සංවිධානය කර.

3. සේවකයන් අතර මානසික හා පරිපාලන බාධක ඉවත් කිරීම. මෙම කණ්ඩායම තුළ අන්යෝන්ය අවබෝධය හා විශ්වාසය වර්ධනය.

4. සංවිධානය හා කම්කරුවන් වගකීම සහ ස්වාධීනත්වය උත්තේජනය කිරීම ශ්රම අන්තර්ගතය සහ ආකර්ශණීය වැඩි දියුණු ක්රියාකාරකම් විවිධ පවත්වයි.

5. ප්රවර්ධන හා වෘත්තීය සංවර්ධනය කිරීමේ හැකියාව.