ව්යාපාර සන්නිවේදන අදියර

ව්යාපාරික භාවිතයන් විශ්ලේෂණය අන්තර් සම්බන්ධතා හරහා ගැටලු විසඳීමට, මෙම ක්රියාවලිය විශාල ව්යාපාර සන්නිවේදන සංවිධානය විසින් තීරණය කරන බව දක්නට ලැබෙන අතර සබඳතා ඇති කිරීමට හවුල්කරුවන් කුසලතා (මිතුරන්) මත රඳා පවතී කළ හැක. ව්යාපාරික සන්නිවේදන, සාමාන්යයෙන් හිතකර නොවන කලාතුරකින් ඔහු එය සහාය පිණිස ඔබේ ස්ථාවරය අදාලත්වය පිළිබඳ සංවාදයේ ඒත්තු ගැන්වීමට එකම අවස්ථාව වේ. ඒ නිසා, ව්යාපාර සංවාදය ප්රධාන කාර්යයන් එක් - මෙම වැටහීම සහකරු යම් දීමනා පිළිගැනීමට.

රැස්වීමේ දී ව්යාපාර සාකච්ඡා අවශ්ය සියලු යුග සියුම්ව ගමන් කළ යුතු අතර, සන්නිවේදන හා මූලික සංකල්ප ඵලදායී රැස්වීම තේමාව ඇති කිරීම සඳහා, හදිසි ප්රශ්න ලැයිස්තුවක් බිහි කරමින් තිබෙනවා. අප ව්යාපාර සන්නිවේදන අවධීන් ලැයිස්තුගත බලමු:

• ව්යාපාර සන්නිවේදනය සඳහා සූදානම් වීමේ

• එම රැස්වීම, භූමිය සහ කාලය අර්ථ දැක්වීමේදී

• ස්පර්ශ ස්ථාපිත;

• ගැටළුව, ප්රශ්නය සහ තොරතුරු හුවමාරු සාකච්ඡා;

• විතර්කණ;

• kontrargumentirovanie;

• සම්මුතියක් හෝ ප්රශස්ත ප්රභේද්යයක් සඳහා සොයන්න;

• තීරණ ගැනීමේ;

• තරග පාවාදීමේ කටයුතු;

• සම්බන්ධතාවයේ නිෂ්පාදනයක්;

• රැස්වීම ප්රතිඵල විශ්ලේෂණය.

ව්යාපාරය සන්නිවේදන දේ අදියර විය යුතු බව දැන ගැනීමට පමණක් නොවේ. ඒ නිසා අපි එය අවධීන් ඇතුළත් දේ බලන්න ව්යාපාර සංවාදය. සකස් කිරීම - එය කතා කර කර නිශ්චිත ගැටලු මත පදනම් සැලැස්ම කෙටුම්පත් කිරීම ඇතුළු ඉතා බරපතල කරුණක්, වන අතර, ඔවුන්ගේ විශ්ලේෂණය කිරීමට ප්රශස්ත විසඳුම් සෙවීම මේ සංවාදයේ, හොඳ හේතු පිළිබඳ අර්ථ දැක්වීම, ප්රශස්ත උපක්රම හා සන්නිවේදන උපාය මාර්ග තේරීම ගැන තොරතුරු එක් රැස් කිරීම, සන්නිවේදන ප්රතිඵලයක් අනාවැකි පළ කිරීම හැකියාව ඇති බවයි. කාලය හා ස්ථානය දිශාවනතිය සැකසුම් මත පදනම්ව, විවිධ ක්රම සිදු - තත්වය සෙවීමේදී: "ඉහල", "පහළ", "සම තැන". ස්පර්ශ පැමිනෙන, සහකරුවන් රැස්වීමක් සංවාදය මුල වේ. බොහෝ විට කියූ ප්රථම වැකිය අකමැති වීම හෝ සන්නිවේදන සහකරු සවන්, සංවාදය දිගටම කරගෙන යන්න ආශාව බලපායි. සෘජු ප්රවේශය, පරිකල්පනය උත්තේජනය කිරීම මානසික ආතතිය සහන, ඉඟි,: මේ අවස්ථාවේ දී, මූලික ක්රම හතරක් භාවිතා කරන්න. හරහා ඇති ගැටළුව පිළිබඳ සාකච්ඡා තොරතුරු හුවමාරු ඉලක්කය වල ස්වභාවය මත රදා පවතී.

1. අරමුණ - ප්රශ්නයක්

2. ඉලක්කය - කාර්යය, කාර්ය සාධක

3. අරමුණ - හැසිරවීමට,

4. ඉලක්කය - වගකීම මාරු.

එම තර්කය මූලික මතය පිහිටුවීමට තොරතුරු සම්ප්රේෂණය සමඟ බැඳී ඇත. උදාසීන හෝ kontrargumentirovanie සංවාදයේ ප්රකාශ. ප්රයෝජනවත් පහත දැක්වෙන ඉඟි ඇති විය හැකි: ඔබේ ප්රතිවාදියා විරෝධතා සාරය අධ්යයනය කිරීමෙන් විරෝධය තේරුම් ගැනීමට ප්රශ්න නිරාකරණය කරගන්නවා ඉල්ලන්න, පිළිතුරු දීමට තවම කලබල වෙන්න එපා, සමහරවිට එය තොරතුරු අසම්පූර්ණ අනාවරණය හේතුවෙන් වන අතර, විවෘත අවස් ප්රශ්න භාවිතා සවන් දෙන්න. තීරණය ඔබේ අවිනිශ්චිත හෙළි කරන්නේ නැහැ. සන්සුන්ව හා ශක්තිමත් තර්ක මත පදනම් හැකියාව, ඉන්න. හා සැලසුම් ක්රියාත්මක කිරීමේ නියම වේලාව පශ්චාත්-සම්බන්ධතාවය මත තීරණය, මෙම රැස්වීම ප්රතිඵල කෙටියෙන් කියන්න. සංවාදයේ ස්තුතියි. පළමු වාචිකව නොවන සබඳතා පිටතට එන්න, හා පසුව ඉවත්ව කතාව. යෝජනාවලිය භේදභින්න තත්ත්වයකට ඔබ සාකච්ඡා ක්රියාවලිය තුළ සිදු වූ වැරදි විශ්ලේෂණය හා අත්දැකීම් ලබා ගැනීමට හැක.

ඉහත සඳහන් ව්යාපාර සන්නිවේදන මෙම අදියරේ දී එවැනි ක්රියාවලියක් බෙදා වෙන් කිරීමේ එකම ක්රමය නොවේ. පහත සඳහන් අවස්ථා ද ඇතුළත් වන අංශය, භාවිතා : ව්යාපාරික සාකච්ඡා විශේෂිත සහකරු මත අවධානය යොමු, මෙම විශේෂ සහකරු, අන්යොන්ය තොරතුරු හා අන්යෝන්ය විසන්ධි පිළිබිඹු. ව්යාපාර සංවාදය අවධීන් එක්කෝ කෙටි විය හැකි ද ඇතුළත් වන ව්යාපාර සන්නිවේදන ක්රමය, එම ක්රියාවලිය තුළ, ෙරෝල්, සහ තවත් පිරිලා. ඒ සඳහා අවශ්ය පියවර දැනුවත් අධිෂ්ඨානය, මෙන්ම ඒවායේ නියාමනය කාර්යක්ෂම සන්නිවේදනය සහතික විය.

මෙම තොරතුරු ලද පසු හා විරුද්ධවාදියෙකු තොරව, පමණක් ව්යාපාර සන්නිවේදන සියලු අදියරයන් හරහා කටයුතු කළ යුතු හැක. ඔබ පිළිබඳව හඳුන්වා, එම කරුණ, අපද්රව්ය තර්කය සාරය පැහැදිලි කර ඇත. ව්යාපාර සාකච්ඡා - මේ සියල්ල බරපතල අභියෝගයක් ප්රායෝගික අත්දැකීම් ලබා ගැනීමට උපකාරී වනු ඇත.