මුදල්, බැංකු
බැංකුවේ ඵලදායී කළමනාකරණය සඳහා වන පරාමිතිය පද්ධතිය ලෙස කොටස් මත
මුදල් කළමනාකරණය වත්මන් වෙළෙඳපොළ තත්ත්වයන් තුළ ඔවුන්ගේ වැඩ කටයුතු ස්ථාවරත්වය සහතික කිරීම, බැංකු කළමනාකරණ පද්ධතිය හෝ ව්යවසාය සමස්තයක් ලෙස වැදගත් හා අවශ්ය අංගයකි. කළමනාකරණ ආදර්ශ ප්රාග්ධන ප්රතිපත්ති හා සමන්විත අංග මාලාවක් නියෝජනය පාලනය ක්රම ප්රශස්ත අගය පිහිටුවා ගැනීම සඳහා, සහ ප්රාග්ධන ව්යුහයක්, එහි ඵලදායී භාවිතය, සහ, එයද ප්රධාන නිර්ණායකය කොටස් මත නැවත වේ.
එවැනි ආදර්ශ පදනම් මත මූලධර්ම ඇතුළත් විය යුතුය:
- සමස්ත පාලන පද්ධතිය සම්බන්ධ වූ මට්ටමින්
- තීරණ ගැනීම පද්ධතිමය ස්වභාවය කවෙර්ද;
- නම්යශීලී, තත්වයන්ට අනුව සකස් වීම හා ක්රියාශීලී කළමනාකරණය,
- කළමනාකරණ ආකෘති විවිධ මත,
- සංවර්ධන ආයතන හෝ ව්යාපාර වඩාත් වැදගත් කාර්යයන් කෙරෙහි අවධානය අවධානය යොමු;
- නීතිමය ආරක්ෂා කිරීම
- කළමනාකරණ ප්රශස්තිකරණය කොටස් සඳහා ප්රතිලාභ කාර්යක්ෂමතාව සඳහා ප්රධාන නිර්ණායකය බවට පත් වී ඇති.
ආර්ථික සංවර්ධනය සඳහා වත්මන් අදියරේදී ප්රාග්ධන කළමනාකරණය කිරීමේ මූලික අරමුණ බැංකුවේ ප්රාග්ධනය ආපසු වන අතර ගිණුමට එහි වෙළඳ පොළ වටිනාකම පිළිබඳ උපරිම ගනිමින් දිගු කාලීන මූල්ය ස්ථාවරත්වය හා ආරක්ෂාව තහවුරු කිරීම සඳහා.
මේ අරමුණ සාක්ෂාත් අවශ්ය:
- කොටස් හා ව්යුහය මත ලද ශුද්ධ ලාභය, ප්රශස්ත පරාමිතීන් සාක්ෂාත් විට, මෙහෙයුම් ස්වභාවය තුළ බැංකුව නිගමනය;
- භාවිතය වර්ගය විසින් ජනනය ප්රාග්ධන ප්රතිපාදන;
- අවදානම් අපේක්ෂිත මට්ටම උපරිම අස්වැන්නක් සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා, කොටස් මත ප්රශස්ත නැවත ප්රතිදානය සඳහා පරිසරයක් නිර්මාණය;
- ලාභ එහි සැලසුම් මට්ටමින් මූල්ය අවදානම් තර්ජන අඩු;
- එම බැංකුවේ මූල්ය සමතුලිතතා සහතික;
- ආරම්භකයෝ විසින් පාලනය අවශ්ය මට්ටමින්
- කළමනාකරණ නම්යශීලී සැපයීම;
- කොටස් මත නැවත ජනනය වන බව හා සමගාමීව ක්රියා ප්රාග්ධන ප්රධාන දර්ශක;
- කාලීන ව්යාපාර ප්රාග්ධන ප්රති ආයෝජනය.
පාලක පද්ධති පහත සඳහන් උප පද්ධති ඇතුළත් ෙව්:
- ම ප්රාග්ධනය කළමනාකරණය, අභ්යන්තර සහ බාහිර මූලාශ්ර වලින් දෙකම පිහිටුවා;
- එවැනි සහභාගි වන දායකත්වයන් ලෙස අභ්යන්තර ආරංචි මාර්ග භාවිතා කර ආකර්ෂණය නයට ප්රාග්ධනය, කළමනාකරණය කොටස් නිකුත් ආදිය;.
- සංවිධානය සමග කටයුතු කිරීම අතිරේක ප්රාග්ධනය (බැංකු, වෙළඳ ණය, විමෝචන බැඳුම්කර et al.);
- ව්යුහය ප්රශස්තිකරණය.
බැංකුවේ ප්රාග්ධන කළමනාකරණය උපාය මාර්ග හා කළමනාකරණය උපක්රම මත පදනම් වේ. මෙම ඉලක්ක සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා උපාය බැංකුවේ කටයුතු ප්රධාන දිශාව ලෙස ඉදිරිපත් කල හැකිය. එහි කොටසක් නිසා ප්රාග්ධන කළමනාකරණය උපාය, බැංකුවේ සමස්ත සංවර්ධන උපාය සමග අනුරූප විය යුතුය. තීරණය අගනුවර කළමනාකරණ උපාය සැලකිල්ලට එහි ගොඩනැගීමට හා භාවිතය සුවිශේෂතා, පාරිසරික තත්ත්වයන් මෙන්ම බැංකුවේ අරමුණු හා ක්රියාකාරකම් ගනිමින් ක්රියාත්මක කළ යුතුය. මෙහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, ප්රාග්ධන කළමනාකරණය උපාය මූල්ය ස්ථාවරත්වය ප්රවර්ධනය, ප්රාග්ධන ගොඩනැගීමට හා බහුත්වවාදී සඵලතාවය ලාක්ෂණික වන ප්රධාන දර්ශක වැඩි දියුණු කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතුය.
පාලනය උපක්රම දෙන අවස්ථාවේ දී දෙන ලද තත්ත්වය තුළ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා විශේෂිත ක්රම සහ තාක්ෂණය භාවිතා කිරීම වෙනුවෙන් සපයයි.
ප්රාග්ධන කළමනාකරණ උපකරණ කණ්ඩායම් දෙකක් භාවිතය අඩංගු වේ:
1. විදේශ මෙවලම් (ෙකඩිට් සම්පත්වල බැංකු රාජ්ය නියාමනය, වත්කම් වෙළෙඳපොළ, මුදල් රෙගුලාසි) ක්ෂුද්ර මට්ටමේ ප්රාග්ධන පිහිටුවීම හා භාවිතය ක්රියාවලිය බලපාන සාර්ව මට්ටමින් ලීවර ක විශේෂිත නියෝජනය කරයි.
2. සැඟවුණු ලක්ෂණ සහ සංචිත ප්රමාණය (ප්රාග්ධන සම්පාදන උපාය හා මූල්ය ප්රතිපත්තිය ඉලක්කය අනාවරණය, බැංකු සංවර්ධන අභ්යන්තර සාධක විශ්ලේෂණය මගින් කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම ඉලක්ක කරන අභ්යන්තර කළමනාකරණ මෙවලම්, ප්රශස්ත තෝරා ක්රමය මූල්ය ප්රභවයක්, ප්රාග්ධන සම්පාදන ඇතැම් අංශ පිළිබඳව අභ්යන්තර ප්රමිතීන් පද්ධතිය, ආදිය ) ..
මේ අනුව, වත්කම් කළමනාකරණය සොයා හා ශාකමය එහි භාවිතය කලින් තීරණය කාර්යක්ෂමතාව සහතික කරන විසඳුම්, වටිනාකම මත බලපෑම් විසින්, කොටස්, ව්යුහය හා ප්රාග්ධන ආරංචි මාර්ග මත නැවත ඇතුළත් වේ. ප්රාග්ධන කළමනාකරණය යාන්ත්රනය ඇතුලත් වේ: කළමනාකරණ අරමුණු හා කාර්යයන් නිර්වචනය, ඒවා ක්රියාත්මක පාලනය; ප්රාග්ධන කළමනාකරණය සඳහා උපාය මාර්ග හා උපක්රම සංවර්ධනය; කළමනාකරණය ක්රියාවලිය තුළ නවීන ක්රම සහ නිරූපිකාවන් විසින් භාවිතය ප්රාග්ධන කාර්යක්ෂම භාවිතය කාලෝචිත විශ්ලේෂණය සහ එහි කළමනාකරණ උපරිම ඵල.
Similar articles
Trending Now